新商业空间购物中心的发展动态如何把握?

发表时间:2021-01-18 09:35作者:商业空间设计来源:意美设计

      根据中国社会科学院金融战略研究所和社会科学文献出版社联合发布的《中国企业发展报告》,由于全国购物中心供过于求,约有三分之一的中国购物中心将在五年内建成。将被关闭。

      报告指出,“购物中心需要与电子商务积极整合以实现共同发展,而不是受到电子商务的被动影响。”该报告预测,中国购物中心行业将经历广泛的动荡,其中许多目前处于计划阶段。中国的购物中心可能最终不会开放。大约三分之一将被迫转为具有批发和零售功能的体验式购物中心,其余的三分之一将成功地在线和离线对接。


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       另一方面,从商业区的面积和竞争状况的角度来看,存在剩余业务的问题。但另一方面,就中国的城市化进程和消费习惯而言,购物中心的剩余实际上是同质的,是相对的剩余。

以五棵松蓝港购物中心为例。最初的房地产开发商是华西国际投资集团。五棵松文化体育中心由五棵松体育场,办公楼,大型综合购物中心和购物区组成。它是北京五棵松文化体育中心的一部分。

      近年来,Ukeson Blue Harbor的乘客数量急剧下降。同样位于北京Ukeson商业区的Huaxi Live拥挤不堪,但是仅一个停车场的蓝港购物中心却鲜有消费者。被光顾,对比是巨大的。从


      市场的角度来看,现有的商业竞争将变得更加激烈,而如何协调运营将是成熟项目的核心问题。从库存数据来看,北京市场的总库存在2019年达到了约1800万平方米的商业面积。自2014年供应以来,北京2015年至2020年的新商业供应量逐年下降,整体市场形势进入了库存时代。

面对新的供应有限,提高运营能力和盈利能力将是大型商业项目面临的普遍问题。如何调整投资策略以及在库存时代调整是否及时很重要。


      近年来,在业务上有许多成功的案例,但是通常无法复制成功。因此,一种新的方法是关注目标消费者,并根据当前的社会需求与产品形成差异。在这个阶段,购物中心缺乏灵魂,尤其是吸引消费者的独特性和差异性。


   如何改变相对过剩和同质化严重的大型购物中心的旧商业模式?

       通过实体店建立客户关系的传统销售模式正随着电子商务行业的兴起而崩溃,并且传统企业在互联网+环境中生存面临许多挑战。自1995年代以来随着工作和消费的发展,传统零售商店效率低下带来的购物体验不足,使千禧一代感到沮丧。大型购物中心需要迅速调整和改进传统的商业模式和概念,以适应不断变化的消费者需求,兴趣,偏好和习惯。


   如何使您的业务具有创新性和不可替代性?

       随着年轻一代(例如90年代和2000年代出生的年轻人)的崛起,北京市场正在迅速发展其个性和对新零售形式的拥护。未来的商业中心将努力创建餐饮和动手服务,例如餐厅,烹饪班,快闪店,食品配送柜,特色杂货店,甚至是食品卡车。这是因为这些零售服务无法用在线购物代替。零售概念取代了传统的美食广场,并逐渐演变成一个社区聚会场所。


     90之后,Post 00生活在一个充满物质的时代。大多数购物中心旨在满足非物质需求。您需要的是基于社区的购物中心,而不是受欢迎的购物中心。他们中的大多数人希望在环境中获得社交氛围。态度设计师品牌在零售市场上越来越受欢迎,并因其对创意,设计和奢华的重视而受到年轻人的喜爱。越来越多的购物中心正在捕捉这种消费变化,这些设计师时装品牌在主要购物中心中的出现频率越来越高。


       从租赁空间运营过渡到数字运营,多元化运营以及复杂的客户群运营。大型企业是否能跟上时代的发展,是及时发现消费者需求的变化,洞悉哪些品牌将进入市场并及时推出。能够做到这一点的关键。当今的购物中心正逐渐从购物空间变为社交和体验空间。文化和创意书店,艺术商店,创意手工艺品,跨境体验,知识产权展览,戏剧表演等正在进入主要的高质量购物中心。

随着消费者主题的变化,消费者结构继续鼓励购物中心的变化。新一代的消费群体正在追求各种个性化的消费观念,从而在精神,文化和艺术方面增加了对娱乐的需求。引入时尚品牌,增加生活方式和体验形式的比例,并引入有吸引力的营销活动和美容设施。通过安装艺术展览厅,剧院和主题街区,我们将注入文化特色并与消费者建立情感联系。


      新的商业时代和新人们提倡对当今购物中心的运营提出更高的要求。复杂的分析和客户洞察力以及对内容的准确引用的逻辑是开发购物中心的唯一方法。

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